改革創新贏未來
2025年2月24日，華騰發展大廈601會議室，集團總部中層干部競聘大會正緊張進行，已全部起立的集團總部原中層干部們、新報名競聘其他人員紛紛走上競聘臺，按照所報崗位展示專業實力、管理能力，暢談履職思路……一石激起千層浪，由集團總部發起的全員競聘改革迅速帶動起全集團改革熱潮，引領改革深化提升行動全力推進、全面提速……
全體起立 重新就座總部煥發生機活力
改革不適應“231”戰略布局和“三個北化”建設的體制機制，集團黨委深思熟慮、謀篇布局……打鐵還需自身硬，先從總部動起，集團領導班子思想高度統一、行動快速有力。
2025年2月21日召開競聘動員部署會，宣布總部中級及以下管理人員全體起立，重新競聘；
2月24日，競聘新的中層崗位；
2月26日至27日，通過雙選方式，新的一般干部崗全部到位；
2月28日，召開總部會議，宣布總部機構改革取得圓滿成功，崗位和人員編制實現了精干高效、扁平化；
3月1日，總部人員按新職務履職，開展工作交接。
從開始到全部完成，僅用了一周時間，力度之大、效率之高，前所未有。
7月至8月，為了解總部機構改革后總體運轉情況，集團黨委開展了一次總部全員參加的調查研究，結果顯示，參調人員均表示工作量飽滿、工作效率高。
改革激發出的生機活力，有力推進了價值型總部的構建，集團黨委提出的“553”管控模式得到廣泛認可、強有力推進。
總部全員競聘如早春一聲驚雷，吹響了集團各單位進一步深化改革的集結號，能上能下、能進能出、能高能低逐步從共識演變成一個個生動實踐，改革迸發出的高效能在生產經營、企業管理、科技研發、項目建設等多領域結出碩果。
2025年12月30日晚間，新的一年即將到來之際，總部新址燈火通明，各位集團領導、各部室加班加點，謀劃2026年工作、制定貫徹工作會措施，大家都在為價值型總部建設添磚加瓦、為集團高質量發展奮楫爭先，總部機構改革后的生機活力進一步顯現。
疊層架構 重組再生全面打通“任督二脈”
有效的組織架構能催生出新的生產力，集團黨委說干就干。
確定“三個北化”建設承載主體是當務之急。
2024年，組建北化生科，承擔“北化模式”建設重任，作為集團希望工程的第二主業——生物醫藥產業，公司自成立起就走出一條不尋常發展之路：市場化招聘總經理，招收一批高學歷、專業背景深厚，有較豐富工作經驗的高素質員工。一年多實踐交出的國際生物島主體改造完成、AAV平臺試運行等亮眼答卷印證了公司高端、大氣的底色。
集團還將組建新材料公司，承擔“北化服務”建設重任，已經啟動“十大對接”，與北汽集團、金隅集團、城建集團、排水集團簽訂戰略合作協議，全面服務北京汽車、建材、日化、水處理等重點產業，蓄勢待發、未來可期。
2025年，集團組建了北京化科，承擔“北化方案”建設重任，企業成立時間不長，但行動迅速，旗下6大專業化運營公司正陸續組建，作為集團有力發揮第一主業優勢的排頭兵，公司自成立之日起，就牢記“心系首都發展安全”的集團使命，先后與懷柔區、密云區簽約，在全市織就危化品“1+5”體系，其成果源源不斷涌現……
敢于動“承重墻”，勇于啃硬骨頭，集團黨委縱深推進原有企業重組再生，進一步打通影響企業發展的“任督二脈”，激發出新的活力動力。華騰拓展吸收合并北化房地產組建統一資產管理運營平臺，按“收支兩條線”優化資產管理運營模式。
化工廠、華騰化工、華騰天海、華騰科保等涉危涉化企業實施企業重組和業務整合。瑞京公司從華騰橡塑母體分離，升級為集團二級企業，整合乳膠手套資源做大做強。完善企業管理制度；實行任期制契約化全層級全覆蓋；建立工資總額月度監測機制……一大批改革舉措如雨后春筍撲面而來，有力支撐組織架構高效運轉。集團深化改革工作兩年獲市國資委考核A等次。
直面需求 解決痛點研發開出精準良方
推動科技創新和產業創新的深度融合，集團黨委開出以科技之果精準治療產業之痛的良方。
華騰新材第二款LNG船用膠通過國際權威認證，這意味著華騰新材躋身LNG液貨圍護系統用膠粘劑全球核心供應商行列，通過認證的科技成果將有效解決市場規模不夠大的痛點。
京騰昊樺憑借其在高端聚芳醚（PAE）樹脂領域持續的技術創新與可靠的產品品質，榮獲權威企業金發科技公司頒發的“技術創新獎”。得到頭部企業認可的科技成果將成為闖蕩市場的金名片。
瑞京公司與協和醫院“醫工合作”共同開發的“觸感顆粒科技”微創手術手套，既解決了醫生們的切膚之痛，更帶來一片新的市場藍海。
化研院成功揭榜工信部非鄰苯增塑劑創新任務；儲氫瓶內膽材料向摩托車汽油箱、工程機械液壓油箱等儲能容器領域拓展……
科技成果點的擴散，造就集團研發成就的百花齊放，正成為推進集團產業發展的強大引擎。
高新技術企業12家，“專精特新”企業8家，華騰首研成為國家級專精特新“小巨人”。
研發出新產品120個，擁有各類授權專利280件，制定標準365件，其中國家級標準201項，國際標準1件……從2021年“3+1”業務到2023年明確“231”戰略布局；從2024年形成“三個北化”建設到2025年對“231”戰略布局的深化優化，集團黨委始終高舉戰略引領大旗。
集團黨委深知，有戰略指引，更需戰略落地。向改革要動力、向創新要活力；以體制機制改革強基固本，以科技創新、產業創新催生動能，集團黨委始終秉承創新驅動發展戰略，帶領全體北化人跋山涉水、攻堅克難，在回歸北京、服務首都這盤大棋中勇往直前。
再過一天，集團第五次黨代會就要勝利召開了，會議即將描繪出未來五年以至更長時期的發展藍圖，選舉產生新一屆黨委會、紀委會。回顧第四次黨代會以來取得的新成就、新業績，我們有理由堅信，在新一屆黨委的堅強領導下，經過全體北化人的共同努力，我們一定能在“231”戰略布局、“三個北化”建設以及“十五五”規劃引領下，以更高昂的姿態、更務實的作風、更高效的工作、更深度的改革、更有力的黨建，早日建成國內領先國際知名的創新型企業集團，為北京率先基本實現社會主義現代化做出新的更大貢獻。