華騰拓展鞏固基本盤托起發(fā)展盤開辟新空間
保存量、去空置、謀增量
面積近3000平米老客戶，成功續(xù)約5年；面積約1200平米新客戶，順利達(dá)成合作……
進(jìn)入四季度，華騰拓展以“保存量、去空置、謀增量”為抓手，在置業(yè)市場破局攻堅(jiān)，全力沖刺四季度。
三季度以來，受市場環(huán)境影響，物產(chǎn)置業(yè)領(lǐng)域面臨市場下滑挑戰(zhàn)，面對市場壓力，華騰拓展領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“謀在前、干在實(shí)”工作導(dǎo)向，針對公司三大事業(yè)部職能定位與核心任務(wù)，制定“一部一策”推進(jìn)方案。通過每周調(diào)度、跨部門協(xié)同、責(zé)任到人等機(jī)制，確保各項(xiàng)工作始終圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略大局展開、向年度目標(biāo)聚焦，確保華騰拓展經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。
穩(wěn)存量筑牢經(jīng)營基本盤
面對部分客戶合同到期、存在不再續(xù)約傾向的局面，華騰大廈事業(yè)部由黨支部書記帶隊(duì)，成立“黨員骨干+業(yè)務(wù)專家”專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，在深入了解客戶需求基礎(chǔ)上，有針對性地與重點(diǎn)客戶面對面磋商，對合作條款進(jìn)行優(yōu)化，一對一形成配套服務(wù)升級解決方案。經(jīng)過多次努力，華騰大廈事業(yè)部成功促成合作面積近3000㎡、年收入近500萬元的大客戶續(xù)簽合同5年，有效鞏固了核心客戶資源，為穩(wěn)定全年?duì)I收提供了保障。
謀增量激活發(fā)展動能
為破解華騰新天地空置率難題，拓寬營收渠道，華騰新天地事業(yè)部在華騰拓展黨總支指導(dǎo)下，從基層一線選拔10年以上具有豐富經(jīng)驗(yàn)的置業(yè)人員牽頭組建專項(xiàng)招商團(tuán)隊(duì)，聚焦目標(biāo)客戶群體開展精準(zhǔn)對接。團(tuán)隊(duì)通過優(yōu)化招商方案、提升入駐服務(wù)效率、強(qiáng)化周邊資源聯(lián)動等舉措，截至10月下旬，已順利簽約10多家新客戶，其中最大一戶簽約面積達(dá)1200多平方米，預(yù)計(jì)每年可為公司新增收入100多萬元。
促發(fā)展夯實(shí)產(chǎn)業(yè)支撐力
華騰大搪事業(yè)部在接收華騰科技園新項(xiàng)目物業(yè)管理權(quán)后，迅速擔(dān)起物產(chǎn)置業(yè)專業(yè)化運(yùn)營責(zé)任。一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對新項(xiàng)目，精準(zhǔn)制定管理舉措，帶頭實(shí)行園區(qū)24小時輪班值守制度，在嚴(yán)格落實(shí)園區(qū)安委會管理職責(zé)同時，與屬地消防部門合作，按照消防重點(diǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化管理；另一方面，積極開放辦企，學(xué)習(xí)先進(jìn)物產(chǎn)置業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，針對新項(xiàng)目制定新措施，為集團(tuán)置業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展積蓄力量，打造集團(tuán)級置業(yè)資源管理平臺。
當(dāng)前正值四季度決戰(zhàn)決勝關(guān)鍵期，華騰拓展正以更實(shí)舉措、更硬作風(fēng)沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)，打贏“十四五”收官戰(zhàn)，為“十五五”謀好篇布好局。